Правила

1. Учебный проект: вымышленная компания Meridian Freight автоматизирует склад за 12 месяцев. Четыре пакета работ: стеллажи, складская система WMS, конвейер, обучение персонала. Все суммы в миллионах тенге.
2. Стек бюджета снизу вверх: оценки операций → оценки пакетов работ → резерв на непредвиденные обстоятельства → базовый план по стоимости → управленческий резерв → бюджет проекта. Затем расходы по кварталам сверяются с лимитом финансирования.
3. Резерв на непредвиденные обстоятельства закрывает «известные неизвестные», риски из реестра. Он входит в базовый план, тратит его менеджер проекта. Управленческий резерв закрывает «неизвестные неизвестные», лежит вне базового плана и внутри бюджета, выдаёт его руководство по запросу на изменение, и после выдачи базовый план растёт.
4. Раунд 1, «Стек бюджета» (9 карточек): каждый верный ответ кладёт слой в стек справа. Раунд 2, «Кто платит» (10 событий): какой резерв, кто одобряет, меняется ли базовый план. Раунд 3, «Оценки и EMV» (9 карточек): аналогия, параметрическая оценка, снизу вверх, три точки, σ, EMV. Раунд 4, «Ловушки экзамена» (8 карточек).
5. Формулы: треугольное (O + M + P) / 3, PERT (O + 4M + P) / 6, σ = (P − O) / 6, EMV = Σ P × воздействие, у возможности воздействие со знаком минус.
6. Раунд 5, «12 месяцев»: режим последствий. Вы выбираете размер резервов и ведёте проект год. Каждый месяц решаете, из какого кармана платить, а спонсор отвечает письмом. Перерасход и ошибки снижают счёт года, итог — звание и значки.
7. «Практика» показывает ответ сразу, неверный можно исправить, справа видна шпаргалка. «На баллы» даёт 10 баллов на раунд, ошибка стоит балл, на нуле раунд начинается заново. «Тест» молчит до конца раунда: ответьте на все карточки и нажмите «Проверить ответы».
8. Число вводится в поле и подтверждается кнопкой или клавишей Enter, дробная часть через запятую. Прогресс сохраняется в браузере.

1. Оқу жобасы: ойдан шығарылған Meridian Freight компаниясы қойманы 12 айда автоматтандырады. Төрт жұмыс пакеті: стеллаждар, WMS қойма жүйесі, конвейер, персоналды оқыту. Барлық сома миллион теңгемен.
2. Бюджет қабаттары төменнен жоғары: операциялар бағасы → жұмыс пакеттерінің бағасы → күтпеген жағдайларға резерв → құн бойынша базалық жоспар → басқарушылық резерв → жоба бюджеті. Содан кейін тоқсандық шығыстар қаржыландыру лимитімен салыстырылады.
3. Күтпеген жағдайларға резерв «белгілі белгісіздіктерді», тізілімдегі рисктерді жабады. Ол базалық жоспарға кіреді, оны жоба менеджері жұмсайды. Басқарушылық резерв «белгісіз белгісіздіктерді» жабады, базалық жоспардан тыс және бюджет ішінде жатады, оны басшылық өзгеріс сұрауы бойынша береді, берілгеннен кейін базалық жоспар өседі.
4. 1-раунд, «Бюджет қабаттары» (9 карточка): әр дұрыс жауап оң жақтағы қабаттарға бір қабат қосады. 2-раунд, «Кім төлейді» (10 оқиға): қай резерв, кім мақұлдайды, базалық жоспар өзгере ме. 3-раунд, «Бағалау және EMV» (9 карточка): ұқсастық, параметрлік бағалау, төменнен жоғары, үш нүкте, σ, EMV. 4-раунд, «Емтихан тұзақтары» (8 карточка).
5. Формулалар: үшбұрышты (O + M + P) / 3, PERT (O + 4M + P) / 6, σ = (P − O) / 6, EMV = Σ P × әсер, мүмкіндіктің әсері минус таңбасымен.
6. 5-раунд, «12 ай»: салдар режимі. Сіз резервтердің мөлшерін таңдап, жобаны бір жыл жүргізесіз. Әр ай қай қалтадан төлейтініңізді шешесіз, ал демеуші хатпен жауап береді. Асып кету мен қателер жыл есебін төмендетеді, қорытындысы — атақ пен белгілер.
7. «Жаттығу» жауапты бірден көрсетеді, қатені түзетуге болады, оң жақта анықтама көрінеді. «Ұпайға» әр раундқа 10 ұпай береді, қате бір ұпай тұрады, нөлге жеткенде раунд қайта басталады. «Тест» раунд соңына дейін үнсіз: барлық карточкаға жауап беріп, «Жауаптарды тексеру» түймесін басыңыз.
8. Сан өріске енгізіліп, түймемен немесе Enter пернесімен расталады, бөлшек бөлігі үтір арқылы. Прогресс браузерде сақталады.

1. The training project: the fictional company Meridian Freight automates a warehouse in 12 months. Four work packages: racking, a WMS, a conveyor, staff training. All amounts are in millions of tenge.
2. The cost stack, bottom-up: activity cost estimates → work package estimates → contingency reserve → cost baseline → management reserve → project budget. Then quarterly spending is reconciled with the funding limit.
3. The contingency reserve covers the “known-unknowns”, the risks in the register. It is part of the cost baseline and the project manager spends it. The management reserve covers the “unknown-unknowns”, sits outside the baseline and inside the budget, management releases it through a change request, and the baseline grows after the release.
4. Round 1, “Cost stack” (9 cards): every correct answer adds a layer to the stack on the right. Round 2, “Who pays” (10 events): which reserve, who approves, does the baseline change. Round 3, “Estimates and EMV” (9 cards): analogous, parametric, bottom-up, three-point, σ, EMV. Round 4, “Exam traps” (8 cards).
5. Formulas: triangular (O + M + P) / 3, PERT (O + 4M + P) / 6, σ = (P − O) / 6, EMV = Σ P × impact, with a negative impact for an opportunity.
6. Round 5, “12 months”: consequences mode. You size the reserves and run the project for a year. Every month you decide which pocket pays, and the sponsor replies by email. Overrun and mistakes lower the year score, which ends in a title and badges.
7. Practice shows the answer at once, a wrong one can be corrected, and a crib sheet sits on the right. Points gives 10 points per round, a mistake costs one, and at zero the round starts over. Test stays silent until the end of the round: answer every card and press “Check answers”.
8. Type a number in the field and confirm with the button or the Enter key, decimals with a point or a comma. Progress is stored in the browser.

Пакеты работ, из которых растёт стек, собираются в ИСР: Қабаттар өсетін жұмыс пакеттері ЖЖҚ-да жиналады: The work packages the stack grows from are assembled in the WBS: wbs.iowasolutions.kz. Игра по процессам PMP — PMP процестері бойынша ойын — The PMP process game: game.iowasolutions.kz